ليست مورداً
شريك
نبدأ بفهم أهداف العميل، ونبقى معه مع تطور أعماله واحتياجاته.
نفوذشريكك في إنجاز المعاملات الحكومية
ندير رحلتك داخل المملكة،
من الفكرة إلى التشغيل.
دخول السوق. علاقات حكومية. تمكين أعمال. نجمع الجهات والمتطلبات ضمن مسار واحد، ونتحمل مسؤولية الرحلة كاملة — لا معاملة منفصلة تلو الأخرى.
نقطة اتصال واحدةسرية تامةمسار متكامل
المشكلة
المشكلة ليست نقص مقدمي الخدمات. المشكلة غياب الجهة التي تدير الصورة كاملة.
- 01تعدد نقاط التواصل وتضارب المسؤوليات بين الجهات ومقدمي الخدمة.
- 02انتهاء العلاقة عند إصدار الترخيص، دون متابعة الجاهزية التشغيلية.
- 03تنفيذ الإجراءات دون النظر إلى أثرها على التشغيل لاحقاً.
- 04غياب خطة دخول واضحة تربط القرار الاستثماري بالمتطلبات التنظيمية.
شريك يقود الرحلة كاملة.
نفوذ ليست جهة تنفذ إجراءً منفصلًا؛ بل شريك يربط القرار بالتأسيس والتشغيل والنمو.
ليست إجراءً
رحلة
نربط ما يسبق التأسيس بما يأتي بعده، ونقيس أثر كل قرار على التشغيل.
ليست تجميع خدمات
تنسيق
ندير الجهات والمتطلبات ومقدمي الخدمة ضمن خطة واحدة ومسؤولية واضحة.
ليست نفوذاً شخصياً
نفوذ مؤسسي
نصل إلى المسار الصحيح وندير العلاقات الحكومية ضمن إطار مهني منضبط.
ليست تحديثات مبهمة
وضوح
نحوّل المتطلبات والمخاطر والخيارات إلى قرارات وخطوات قابلة للتنفيذ.
ليست مرحلة وتنتهي
استمرارية
نبقى بعد التأسيس لدعم الامتثال والتشغيل والتوسع عند الحاجة.
ستة أنواع من العملاء، واحتياج واحد: الوضوح.
سواء كنت تدخل السوق لأول مرة أو تدير علاقة حكومية قائمة، نبني المسار المناسب لمرحلتك.
المستثمرون الدوليون
يحتاجون شريكاً محلياً يفهم البيئة التنظيمية ويقود الدخول والتشغيل.
الشركات الخليجية
ترغب في دخول المملكة أو فتح فرع أو تأسيس شراكة بسرعة ووضوح.
الشركات العالمية
تحتاج إدارة مؤسسية بمعايير حوكمة وتقارير وسرية أعلى.
المؤسسون وأصحاب المشاريع
يريدون دخول السوق دون فريق محلي أو خبرة سابقة بالمنظومة.
الشركات السعودية
تحتاج إدارة ملفها الحكومي، أو إضافة أنشطة، أو دعم التوسع.
مجالس الإدارة والتنفيذيون
يحتاجون رؤية واضحة للمخاطر والتكلفة والوقت قبل اعتماد القرار.
لا ندّعي، نوثّق.
مصداقيتنا مبنية على التزامات فعلية، لا شعارات تسويقية.
ميثاق واضح منذ اليوم الأولنطاقات عمل مكتوبة
كل مشروع يبدأ بنطاق ومسؤوليات محددة كتابياً قبل أي تنفيذ.
فصل الأتعاب عن الرسوم
أتعابنا منفصلة دائماً عن الرسوم الحكومية وأتعاب المختصين.
اتفاقية سرية عند الطلب
نحمي مستنداتك وخططك ولا نشارك أي معلومة خارج نطاق العمل المصرح به.
لا وعود غير قابلة للإثبات
لا نضمن قرارات الجهات الحكومية، ونوضح دائماً ما يعتمد على طرف آخر.
أعمدة العمل
خمسة أعمدة تدير رحلتك كاملة
كل عمود يجمع الرؤية والتنفيذ والتفاصيل اللازمة لمرحلة مشروعك ضمن مسار واحد ومسؤولية واضحة.
01
دخول السوق
فهم النشاط، اختيار الكيان، تحديد التراخيص، ورسم خريطة الجهات ذات العلاقة.
يشمل
- تقييم الجاهزية واختيار الكيان
- تأسيس الشركات الأجنبية والخليجية والفروع
- المشاريع المشتركة واستراتيجية التراخيص
- خريطة الجهات وخطة الدخول
02
العلاقات الحكومية
إدارة التواصل والتنسيق مع الوزارات والهيئات ضمن الأطر النظامية.
يشمل
- إدارة الشؤون الحكومية والتنسيق مع الوزارات
- متابعة المتطلبات التنظيمية وتمثيل العميل بالتفويض
- إدارة الملفات متعددة الجهات والتقارير الإدارية
- تنظيم الاجتماعات الرسمية ودعم الانتقال
03
التمكين التشغيلي
نقل الشركة من وجود قانوني إلى منشأة قادرة على العمل فعلياً.
يشمل
- التعديلات على الكيانات والمستندات المؤسسية
- التأشيرات وتخطيط القوى العاملة وملفات الموظفين
- فتح الحسابات البنكية والتسجيلات التشغيلية
- تنسيق زيارات المستثمرين والاستقبال والترجمة
04
الامتثال والاستمرارية
متابعة الالتزامات والاستعداد للتغييرات، وتقليل المخاطر التنظيمية.
يشمل
- تقييم الامتثال ومتابعة الالتزامات
- إدارة التجديدات والاستحقاقات النظامية
- الوقاية من المخالفات وتقليل المخاطر
- دعم الحوكمة والتقارير الدورية
05
النمو والتوسع
مساندة فتح الفروع، إضافة الأنشطة، والاستعداد لجولات استثمارية وشراكات.
يشمل
- فتح الفروع وإضافة الأنشطة الجديدة
- إعادة الهيكلة والتغييرات المؤسسية
- الاستعداد للاستثمار وجولات التمويل
- تطوير الشراكات ودعم خطط التوسع
ابدأ من العمود المناسب لمرحلتك
احجز جلسة تشخيصجلسة تشخيص أولى تحدد نطاق العمل والمسار التنفيذي المناسب لمشروعك.
المنهجية
سبع مراحل تدار رحلة العميل خلالها
منهجية موثقة تتحول إلى عمليات ومخرجات ونقاط اعتماد فعلية، لا اسم تسويقي فقط.
المرحلة01
الاكتشاف
فهم المشروع والنشاط والمستثمر وأهدافه والمرحلة الحالية.
المرحلة02
التقييم
تحليل المتطلبات والخيارات والمخاطر والجهات ذات العلاقة.
المرحلة03
التصميم
اختيار المسار والهيكل ونطاق العمل وترتيب المراحل.
المرحلة04
التأسيس
تنفيذ متطلبات الكيان والتراخيص والتسجيلات.
المرحلة05
التفعيل
تجهيز الشركة للحسابات، والقوى العاملة، والمنصات، والعمليات الأساسية.
المرحلة06
التشغيل
إدارة الاحتياجات الحكومية والامتثال والخدمات المؤسسية المستمرة.
المرحلة07
التوسع
دعم الفروع والأنشطة الجديدة والشراكات والتغييرات الهيكلية.
أسئلة نسمعها كثيراً
إجابات مباشرة على الأسئلة التي عادة ما تكون خلف قرار التعاقد.
مكتب التعقيب يتابع إجراءً محدداً. نفوذ تدير الرحلة كاملة من القرار قبل التأسيس إلى الجاهزية التشغيلية بعده، وتبقى مسؤولة عن التنسيق بين الجهات والأطراف.
بيان نفوذ
نبدأ بالفهم. نحدد الطريق. نرتب الجهات والمتطلبات. نقود التنفيذ. ونبقى معك بعد التشغيل.
لماذا تختار الشركات نفوذ؟
نقطة اتصال واحدةسرية تامةاستشارة أولى بلا التزام
رؤية الرحلة كاملة
نربط بين التخطيط والتأسيس والعلاقات الحكومية والتشغيل والامتثال والتوسع.
نقطة مسؤولية واحدة
تتعامل مع جهة تقود المشروع، بدل إدارة كل طرف بشكل منفصل بنفسك.
استمرارية بعد التأسيس
نخدم شركتك بعد حصولها على التراخيص، وندعم تشغيلها والتزامها وتوسعها.
لغة تناسب الإدارة
نقدم المعلومة في صورة قرار ومخاطر وخيارات وخطوات، لا تحديثات مبهمة.
ابدأ رحلتك
جاهز تبدأ رحلتك في السوق السعودي؟
جلسة تشخيص أولى تحدد المسار المناسب لمشروعك، بلا التزام.
استشارة أولى بلا التزامنرد خلال يوم عمل واحدنتعامل مع معلوماتك بسرية